A inovação é essencial para o crescimento de qualquer organização. Para ser implementada com sucesso, você precisa saber exatamente como a inovação contribui para o crescimento e o que faz uma organização ser inovadora.
A criatividade é um desafio a ser alcançado. Isso requer investimento de recursos para atender às necessidades de gerenciamento inovador em uma organização.
Organizações realmente inovadoras investem muito do seu tempo desenvolvendo uma abordagem do pensamento imaginativo em seus colaboradores para que possam cultivar novas ideias.
Em outras palavras, o segredo das organizações inovadoras está associado à sua capacidade de extrair o melhor em termos de criatividade de suas equipes.
Mas isso requer uma cultura arrojada, onde todos são capazes de pensar de forma independente e os líderes de negócios percebam a inovação como algo que desencadeia o progresso.
Para que uma organização sobreviva e prospere, ela deve desenvolver a capacidade de inovar. Esta capacidade está diretamente ligada ao clima organizacional, onde os padrões recorrentes de comportamento, atitudes e sentimentos caracterizam a vida da organização.
O ambiente de trabalho é fundamental para trazer o melhor de seus colaboradores ou prejudicar significativamente sua capacidade de criar e inovar.
O Ambiente De Trabalho Criativo Não Acontece Por Acaso
Empresas inovadoras não têm ambientes de trabalho criativos por acidente. Elas deliberadamente trabalham para cultivar climas organizacionais que trazem à tona a criatividade de seus colaboradores.
Essas organizações vêem o estabelecimento e a manutenção de um ambiente de trabalho criativo como um dos principais recursos básicos que promovem a inovação, além de utilizarem processos de trabalho deliberados e práticas de liderança inclusivas.
Estratégias Para Desenvolver Uma Cultura Inovadora
Várias pesquisas realizadas com algumas das organizações mais inovadoras identificaram algumas dimensões críticas que compõem o ambiente de trabalho criativo.
Veja o que você deve considerar ao planejar iniciativas para impulsionar a produção inovadora de sua organização:
Desafio e envolvimento
A percepção de que as tarefas são desafiadoras, complexas e interessantes, mas não excessivamente exigentes ou estressantes, é um componente crítico do ambiente de trabalho criativo.
Além disso, a medida em que os colaboradores podem se envolver nesse tipo de trabalho estratégico, de solução de problemas e de natureza avaliativa, também ajuda a promover um clima positivo que seja propício à criatividade.
Liberdade e autonomia
A percepção de que os colaboradores têm a liberdade de realizar seus trabalhos da maneira que consideram mais adequada para si é também um componente-chave de um ambiente de trabalho criativo.
Os colaboradores que se sentem limitados em como e quando podem abordar suas tarefas e resolver problemas, geralmente não exibem altos níveis de desempenho criativo.
Permitir discrição ajuda a comunicar às equipes que a organização está confiante em suas habilidades para decidir como melhor resolver problemas e criar oportunidades.
As organizações que impõem muitas regras tendem a sufocar a criatividade e isso limita a liberdade, fazendo com que seus colaboradores sejam relutantes em pensar fora da caixa.
A essência de uma organização inovadora está na capacidade da sua força de trabalho contribuir para o processo criativo. É necessário permitir que os trabalhadores tenham autonomia para praticar suas novas ideias.
Forneça recursos
Torne possível que seus colaboradores convertam suas ideias em realidade. Sem os recursos certos, até mesmo as melhores ideias tendem a falhar.
As empresas mais inovadoras do mundo investem em seu departamento de Pesquisa e Desenvolvimento – P & D, para permitir que suas equipes criativas executem conceitos inovadores no desenvolvimento de futuros produtos.
Abra os caminhos
A essência da inovação é alcançada quando você é capaz de demonstrar aos seus colaboradores um caminho que leva à criatividade.
Além de ressaltar a importância da criatividade para suas equipes, demonstre as formas específicas de encontrá-la, possibilitando implementarem a inovação em seu trabalho.
Por exemplo, você pode disponibilizar um dia para motivar seus colaboradores a experimentarem novas ideias. Da mesma forma, você pode realizar workshops semanais para incentivá-los a debater um próximo projeto.
O Google foi uma das primeiras empresas a criar um modelo de negócios baseado em inovação. A empresa aloca 20% do seu tempo para nutrir o lado inovador de seus colaboradores.
Envolva toda a organização
Como organização, você não deve limitar a inovação apenas ao departamento de Pesquisa e Desenvolvimento. Para implementar uma cultura inovadora eficaz, é importante que todos os setores de sua empresa sejam incluídos.
Quando você implementa uma estratégia de inovação holística, é possível promover uma mudança na mentalidade de cada membro da equipe, em todas as equipes.
Assuma riscos
A crença de que a incerteza e a ambiguidade é tolerada e de que a organização está realmente disposta a assumir riscos está altamente associada ao desempenho criativo e à inovação.
Em ambientes de trabalho onde onde isso não acontece e espera-se que os colaboradores tenham respostas e decisões claras para tudo, a criatividade não irá prosperar.
Os colaboradores devem ter liberdade de dizer não sei e, ao mesmo tempo, ser incentivados a procurar informações de forma proativa e a experimentar novas formas de fazer as coisas para aprender. O fracasso deve ser abraçado e até encorajado, até certo ponto.
Permita falhas
O fracasso é uma parte do processo de aprendizagem. Se você penalizar seus colaboradores por cometerem erros, estará inserindo neles o medo de fracassar. Tal abordagem afeta drasticamente sua capacidade de apresentar ideias criativas.
Com o medo não não é possível cultivar a criatividade. Quando você dá a seus colaboradores a liberdade de cometer um erro, está permitindo que eles pensem de forma independente, sem quaisquer restrições. Então eles serão capazes de pensar além dos limites de seu trabalho.
Confiança e abertura
Para que os colaboradores se sintam confortáveis o suficiente para dizer não sei ou para expressar ideias incomuns e dissidentes, deve haver um alto nível de confiança e abertura entre colegas e equipes.
Essa segurança emocional é um precursor do aprendizado e da tomada de riscos e, em última instância, da inovação.
No âmbito da psicologia organizacional, isso é chamado de segurança psicológica, na medida em que os indivíduos se sentem seguros para assumir riscos interpessoais e de ideias, sem constrangimento ou receio de serem ridicularizados por seus colegas de equipe.
Ideia-Tempo
Você simplesmente não pode esperar que alguém seja criativo se não tiver tempo para gerar, explorar e desenvolver ideias.
Um ambiente de trabalho criativo é caracterizado pela percepção de que os colaboradores têm tempo suficiente para gastar em esforços criativos.
Isso é muitas vezes uma das coisas mais difíceis para as empresas, porque a inovação pode ser tão ineficiente, emergente e imprevisível.
É difícil saber quanto tempo é necessário para resolver um problema realmente desafiador, e muitas organizações optam por, em vez disso, encarregar seus colaboradores de responsabilidades em que é muito mais fácil medir o desempenho e a produtividade.
As organizações mais inovadoras proporcionam aos seus colaboradores um percentual de tempo em que eles podem explorar e desenvolver novas ideias.
Você não precisa dar um dia inteiro por semana para ajudá-los a serem criativos. Permitir uma hora ou mais a cada dia para a exploração não estruturada pode ajudar significativamente a criatividade das equipes.
Brincadeira e humor
Um ambiente de trabalho caracterizado por emoções positivas, espontaneidade e facilidade, é aquele em que novas ideias fluem mais livremente.
Por fim, um ambiente de trabalho divertido é aquele em que seus colaboradores vão querer passar mais tempo.
Conflito emocional
Esta dimensão opõe-se à promoção de um clima criativo. Sua presença é caracterizada por tensão emocional e interpessoal.
Definitivamente, conflitos e criatividade não combinam. Se esse elemento estiver presente, ações devem ser tomadas de forma imediata para resolvê-los.
Debate
Isso é conhecido no mundo da psicologia organizacional como conflito de tarefas e é, na verdade, uma forma saudável de conflito, em oposição ao conflito emocional mencionado anteriormente.
Isso pode ser pensado como uma tensão entre diferentes perspectivas, ideias e processos. Pesquisas mostram que, quando você une as pessoas com diferentes conhecimentos e perspectivas, e faz com que elas discutam suas ideias abertamente e sem medo, a criatividade acontece.
Suporte de ideia
Isso se aplica ao grau em que líderes apoiam novas ideias. Em ambientes de trabalho não criativos, as lideranças podem se opor a novas ideias e vê-las como ameaças para interromper seu poder e segurança.
Mas nas empresas mais inovadoras, os líderes são treinados para mostrar seu apoio a ideias novas e potencialmente úteis.
Colegas de trabalho em ambientes criativos também tratam as ideias alheias com entusiasmo e demonstram o desejo de ajudar a construí-las através da colaboração.
Sendo um exemplo
Como líder, é sua responsabilidade promover e nutrir as atitudes dos membros individuais da sua equipe. Você não pode desenvolver uma cultura de inovação se não conseguir mostrar o caminho, através de sua própria atitude e comportamento.
Esperar que seus colaboradores lhe dêem mais em menos tempo é uma maneira de eliminar o desejo deles de fazer algo extraordinário.
Quando você prefere resultados de curto prazo a benefícios de longo prazo com ideias inovadoras, você está aniquilando o espírito inovador.
Em vez de recorrer a uma abordagem façam mais, você precisa dar a seus colaboradores o espaço para experimentar e aprender.
Lembre-se que a inovação se desenvolve a partir de tentativa e erro e exige um investimento de tempo. Mas quando você priva seus colaboradores do tempo, você sufoca o desejo deles de aprender diferentes perspectivas para seu trabalho.