Engajar e reter colaboradores é fundamental para a sobrevivência de uma organização, sem falar no seu sucesso. Os colaboradores engajados fornecem melhor atendimento ao cliente, são mais produtivos, felizes e mais propensos a ser leais a uma organização.
Os líderes têm muitas ferramentas para ajudar os membros de sua equipe a obter sucesso, como reuniões individuais regulares.
Contratar para uma posição nova ou aberta recentemente pode ser um processo complicado e estressante. Um grande esforço envolve atrair, investigar, entrevistar e, finalmente, garantir um candidato para o cargo.
Como estamos prestes a entrar na próxima década – os anos 2020 – muitos na comunidade de RH estão preocupados em reter talentos, contratar pessoas qualificadas sem pagar demais e garantir que os colaboradores recém-formados não desistam nos primeiros meses.
Antes que sua organização possa desenvolver estratégias de recrutamento, é necessário que os recrutadores, o RH e a liderança estejam alinhados em um mesmo objetivo.
As melhores práticas de RH têm sido examinadas de perto há muitos anos e continuam a ser um tema de debate constante nos círculos de negócios.
Os colaboradores são o maior ativo de uma empresa e investir em talento é vital para o crescimento e o sucesso de negócios sustentáveis.
A rotatividade é uma parte natural de todas as organizações, e há várias razões por trás disso. Alguma rotatividade está fora do seu controle, como quando alguém escolhe se aproximar da família ou decide deixar o mundo corporativo para se tornar seu próprio chefe.
O reconhecimento dos colaboradores é amplamente reconhecido como uma ferramenta poderosa para envolvê-los na missão de qualquer organização.
Existe um problema realmente grande na força de trabalho atualmente. Quase ninguém é apaixonado pelo que faz. Conforme pesquisas, a maioria dos colaboradores não têm paixão por seu trabalho e, portanto, não contribuem com todo o seu potencial. Pior ainda, as pesquisas mostraram que isso ocorre em todos os níveis das organizações. Todos nós sabemos o …