Antes que sua organização possa desenvolver estratégias de recrutamento, é necessário que os recrutadores, o RH e a liderança estejam alinhados em um mesmo objetivo.
A questão é geralmente mais complicada do que simplesmente querer contratar os melhores talentos, porque o recrutamento afeta muitas partes de sua organização de maneiras diferentes.
Sua equipe precisará chegar a um entendimento único antes de encontrar candidatos que permanecerão em sua organização.
O Que As Partes Envolvidas Esperam De Um Recrutamento
A colaboração de todos é essencial, porque todos possuem diferentes necessidades e prioridades:
- Os gestores de contratação são os que mais investem nesse processo. Se a necessidade de recrutamento vem do volume de negócios ou crescimento, eles sabem o quanto é difícil trabalhar com escassez de colaboradores.
Então eles estão preocupados em encontrar alguém que possa executar as habilidades necessárias para realizar o trabalho e encontrá-los rapidamente.
- Os departamentos financeiros querem sustentabilidade a longo prazo em seus orçamentos de pessoal. Eles querem manter os custos de mão de obra em uma porcentagem razoável da receita da sua organização, com base em seu setor.
- A liderança quer garantir que cada departamento e equipe tenha capacidade suficiente para cumprir a missão e os objetivos da sua organização.
O número reduzido de colaboradores em uma equipe pode afetar o fluxo de trabalho, levando a gargalos que agravam os atrasos.
A liderança também quer evitar que a rotatividade se torne uma constante na organização, com o risco de que experiências ruins se espalhem para outras equipes.
- Os recrutadores querem fazer bem o seu trabalho, encontrando os candidatos certos com as habilidades certas e os requisitos salariais adequados, tudo o mais rápido possível.
Infelizmente, essa busca pelo equilíbrio pode levar todos os envolvidos a ignorar a pessoa mais importante no processo de recrutamento: o candidato.
Os candidatos sempre importam, mas no mercado de trabalho atual, a experiência do colaborador pode fazer toda a diferença para encontrar e manter ótimas pessoas na sua organização.
Mercado De Trabalho De Candidatos
Com o desemprego elevado, as organizações podem se dar ao luxo de manter seu foco em suas próprias necessidades e ainda ter candidatos rogando por um emprego – qualquer emprego.
Mas quando as vagas de emprego superaram os candidatos disponíveis, essa mudança na oferta e na demanda significa que os candidatos podem ser seletivos sobre onde trabalham, buscando oportunidades que se alinham com suas metas pessoais e de carreira.
Para atrair e manter esses colaboradores, as estratégias de recrutamento de sua organização precisam mudar para se adequar ao mercado atual.
Com o entendimento e apoio corretos, os recrutadores podem satisfazer os gestores de contratação, finanças e liderança, ao mesmo tempo em que fazem o melhor para encontrar candidatos cujas expectativas se encaixem na realidade da posição que pretendem ocupar.
Não tenha pressa
Levar o tempo que for necessário para otimizar o processo pode atrasar as coisas no início, mas à medida que o processo se torna estável, você economiza tempo a longo prazo.
Claro, uma coisa é falar de disciplina e outra de praticá-la quando há uma necessidade urgente de pessoal. Quando a pressão é exercida para preencher posições rapidamente, alguns podem julgar o sucesso de uma estratégia de recrutamento pela rapidez com que a vaga é preenchida.
Essa pressão pode levar a atalhos rápidos que criam uma correspondência com candidatos ruins. Um exemplo dessa mentalidade é quando gestores e recrutadores se apressam em montar uma descrição de trabalho.
A chave para o desenvolvimento de uma descrição de trabalho eficaz é começar com os requisitos essenciais da tarefa, em vez de uma lista dos atributos de um membro da equipe atual ou uma descrição padrão copiada diretamente da Internet.
A descrição tradicional do trabalho de vendas, por exemplo, pode não levar a candidatos que preencham suas necessidades específicas.
Ampliando o escopo, podem ser recrutadas pessoas com experiência em RH, educação e suporte. Isso não apenas aumenta o faturamento em vendas, mas também melhora a diversidade em uma equipe que, na sua maioria, é predominantemente masculina.
Identificar as especificidades dos requisitos do trabalho leva tempo e requer uma análise mais aprofundada. Mas é o primeiro passo para encontrar um candidato que se encaixe na realidade do trabalho.
A Transparência Da Remuneração Afeta As Estratégias De Recrutamento
Embora seja importante encontrar ótimos candidatos, o mais experiente candidato nem sempre será o melhor candidato para o cargo.
Não se trata apenas de selecionar ótimos candidatos. Você precisa mantê-los depois que eles forem contratados, e isso precisa levar em consideração sua estratégia de recrutamento.
Durante anos, as decisões salariais eram tomadas diretamente entre o empregado e a organização. Houve também um forte tabu em relação a falar sobre seu salário com seus colegas de trabalho.
A ascensão da Internet começou a adicionar transparência a essa informação, mas, em primeiro lugar, a recessão mudou o foco da negociação salarial para um salário estável.
Hoje, os colaboradores podem encontrar uma riqueza de informações salariais on-line, desde os padrões do setor até os relatórios de sua própria organização.
E se suas perspectivas de salário e benefícios não melhores que a concorrência, eles agora têm várias opções de escolha.
Disparidade salarial
O que acontece quando você se arrisca e contrata um candidato super qualificado com uma faixa salarial mais alta? No lado positivo, você recebe um candidato qualificado imediatamente.
Mas como um outro colaborador de mesmo nível irá se sentir quando descobrir que um recém chegado ganha tanto quanto ele, apesar dos anos de trabalho na organização?
Ele poderá deduzir que seu salário não tem nada a ver com seu desempenho e se desmotivar.
Esse fenômeno é chamado de compactação de pagamento e tem um enorme impacto no engajamento dos colaboradores.
É mais do que não ganhar o suficiente. Os colaboradores que enfrentam a compactação de remuneração podem perder a fé de que sua organização entende o valor do seu trabalho e está disposta a apoiar seu crescimento e sucesso a longo prazo.
Por outro lado, se você tiver que esticar seu orçamento para contratar candidatos de alto desempenho, como aumentará essa compensação?
Observe alguns cenários de compactação de pagamento a serem levados em conta durante o processo de recrutamento:
Acompanhamento de mercado
Você deve certificar-se de que sua organização baseia seu plano de remuneração em pesquisa de mercado e não na vontade de um líder que deseja beneficiar uma determinada equipe ou cargo.
Seja claro
Embora não tenha de anunciar o salário de todos a todos os candidatos, você pode fornecer um grau de transparência nas suas práticas salariais.
Deixe-os saber se a remuneração da posição corresponde ou excede as taxas de mercado. Ou, se a sua organização não conseguir igualar as taxas do mercado, explique os outros aspectos da sua missão que levam os candidatos a valorizar o trabalho e os resultados.
Um Futuro De Sucesso É A Melhor Estratégia De Recrutamento
As melhores estratégias de recrutamento são aquelas que levam em consideração todas as partes da experiência do candidato.
Embora seja importante obter candidatos que aceitem sua oferta salarial, é igualmente importante fornecer um processo de integração claro, gerenciamento de desempenho regular e um plano de carreira para que os colaboradores avancem no salário e nas responsabilidades.
Esses não são fatores que um recrutador pode mascarar com um anúncio de emprego cuidadosamente redigido ou uma página de carreira atraente.
À medida que os potenciais candidatos lêem essas comunicações oficiais da sua organização, eles também levam em consideração as resenhas dos colaboradores atuais e antigos como parte de suas pesquisas.
A soma total dessas experiências compõe sua marca de empregador e isso determina se seu recrutamento e retenção se tornam um ciclo destrutivo ou produtivo.
Como gestor, você quer uma equipe com a qual possa contar para realizar o trabalho enquanto se concentra em outras coisas.
A administração de qualquer corporação lhe dirá que encontrar um talento bom e leal é difícil. Aproveite o tempo para desenvolver um processo de recrutamento que está constantemente à procura de pessoas com as habilidades que você precisa e a motivação para trabalhar para você.
Um bom processo não apenas encontra ótimos colaboradores, mas também economiza seu tempo e dinheiro na substituição e treinamento de novas pessoas.
Entenda que o tempo de inatividade pode afetar negativamente suas receitas de negócios se você ficar com falta de pessoal.
Manter uma baixa rotatividade é importante. Há custos e tempo gastos para publicar anúncios de emprego, entrevistas e treinamento de novas pessoas. Tomando o tempo para escolher corretamente a primeira vez ajuda a mitigar isso.
Quando você tem um processo sistemático que você segue para cada candidato, você também reduz as chances de se encontrar em questões legais relacionadas ao emprego.
Os empregadores podem ser processados por preconceito se um candidato achar que houve algum nível de discriminação que resultou em não conseguir a vaga pretendida.
No final, as estratégias de recrutamento são mais eficazes quando os candidatos entendem o máximo possível sobre sua organização, que por sua vez entende cada candidato e ambos os lados têm a oportunidade de crescer a partir de uma experiência compartilhada.
À medida que o recrutamento se torna uma extensão da estratégia geral da organização, fica mais fácil criar essas experiências.